my life

歷史上的今天

• 2008: E-mail提點重點、先寫結果，用一句話說明主旨
• 2008: 訂好計畫、挽救假日的3種方法
• 2008: 善用便利貼 創意加倍變成真
• 2008: 用「工作優先順序矩陣」，快刀斬亂麻
• 2008: 做好工作回報，讓上司信賴又安心
• 2008: 做好決策的關鍵5C
• 2008: 4招創意自我介紹法，團隊立刻熱起來
• 2008: 頭腦轉個彎，創意無所不在
• 2008: 不再優柔寡斷 做決策4要領
• 2008: 重整人脈地圖　不當濫好人
• 2008: 開會前，做一張會議體檢表
• 2008: 搞懂英文縮寫
• 2008: email中常用的50個英文片語36-40
• 2008: email中常用的50個英文片語31-35
• 2008: email中常用的50個英文片語26-30
• 2008: email中常用的50個英文片語21-25
• 2008: email中常用的50個英文片語16-20
• 2008: email中常用的50個英文片語11-15
• 2008: email中常用的50個英文片語06-10
• 2008: email中常用的50個英文片語01-05
• 2008: 如何表示感謝（appreciation）？
• 2008: 抱歉（apologizing）該怎麼說？
• 2008: 提供協助(offering help)與隨信附件(enclosing documents)該怎麼說？
• 2008: 如何提出要求 (making a request) ?
• 2008: 提供好消息和壞消息時，可以怎麼說？
• 2008: 引用稍早的談話或信件，該怎麼說？
• 2008: 利用上班，學好英文！
• 2008: 盧希鵬 讓第一線員工，決定企業策略！
• 2008: 王盈勛 組織需要異議人士嗎？
• 2008: 何飛鵬 百分之百的信賴
• 2008: 莊凱迪 員工與主管的雙人探戈
• 2008: 何飛鵬 主管多是濫好人！
• 2008: 王盈勛 管理知識，新就有用嗎？
• 2008: 莊凱迪 主管會聽，員工才會用心
• 2008: 何飛鵬 專業直覺識人術
• 2008: 《總經理治國》
• 2008: 《槓桿閱讀術》
• 2008: 《工作前一分鐘的強運思考》
• 2008: 《即戰力》
• 2008: 《槓桿思考術》
• 2008: 策略是選擇題，而非是非題
• 2008: 《拿出你的影響力》
• 2008: 《自慢2：主管私房學》
• 2008: 《決定未來的10種人》
• 2008: 《領導梯隊》
• 2008: 《解決問題最簡單的方法》
• 2008: 《時間管理成功術》
• 2008: 《清醒的企業》
• 2008: 《人性也有標準差》！
• 2008: 《搞定怪咖員工創意法則》
• 2008: 《學會說不》
• 2008: 《領導學散步》
• 2008: 洋基隊捕手波沙達：找方法，做別人不做的事
• 2008: 聯強總裁 杜書伍：拆電話，拆出擇善固執
• 2008: 日本帝國飯店名廚 村上信夫：努力，才能讓貴人認同
• 2008: 合氣道高手泰瑞‧道森：同理心是最強的武器
• 2008: 柳傳志：員工罰站，老闆也一身汗
• 2008: 美國前總統雷根：幽默，是最好的反擊
• 2008: 松下幸之助：感同身受，服務更貼心
• 2008: 有什麼決策，比人事更重要？
• 2008: 錯砍牡丹：放長時間，看見人才
• 2008: 買錶像比稿，事前盡全力，成敗莫強求
• 2008: 打破舊思維，營業額翻4倍！
• 2008: 怕跟不上別人，就看不見真實的自己
• 2008: 別在乎薪水，要在乎成長的機會！
• 2008: 把自己變成「好吃」的中階主管
• 2008: 投其所好，「見人說人話」！
• 2008: 讓新人做苦工，3年內不離職
• 2008: 最棒的忠告，一句話受用一輩子
• 2008: 別用e-mail解決問題！　
• 2008: 為虛擬團隊創造認同感
• 2008: 問對問題，掌握工作進度
• 2008: 公事分五級 時間精力更聚焦
• 2008: 行程安排的「八分飽」要訣
• 2008: 三招破解「辦公室政治」
• 2008: 每天做好6件事，告別時間不夠用
• 2008: 誰才是組織的創意發電機？
• 2008: 觀念祕技／7種方法，讓你重新愛上工作
• 2008: 做好「備忘錄規畫」，循序達成目標
• 2008: 8種方法，讓好員工幫公司找到好人才
• 2008: 成功說服，驅動改變
• 2008: 思考祕技／大前研一的4個思考訓練法
• 2008: 一早就頭腦清醒的3個祕訣
• 2008: 人資密技／活用SKAD原則，找出適用人才
• 2008: 7個訣竅，培養自己成為「專家」